Este curso proporciona las competencias técnicas y metodológicas necesarias para planificar, programar y efectuar el control de proyectos complejos utilizando Primavera P6. El enfoque combina fundamentos de gestión de proyectos con un manejo práctico del software, enfatizando la creación de cronogramas realistas, la administración de los recursos, el monitoreo del avance y la toma de decisiones basada en datos.
Objetivos de aprendizaje
• Comprender la estructura de un proyecto en Primavera P6 (Proyecto, WBS, Actividades, Hitos, Recursos, Relaciones y Restricciones)
• Construir y mantener un cronograma lógico y optimizado: asignación de duraciones, calendarios, relaciones y recursos
• Identificar y gestionar la Ruta Crítica
• Gestionar recursos (personas, materiales, costos) y resolver conflictos de asignación
• Realizar seguimiento e identificar desviaciones de un proyecto, utilizando la Metodología del Valor Ganado (EVM)
• Efectuar la Reprogramación de un proyecto
Contenidos
• Definición de Conceptos de Gestión de Proyectos, basado en Metodologías del PMI® (Project Management Institute)
• Introducción a Primavera P6
• Presentación y Creación de Layouts
• Definición de la Estructura de Proyectos de la Empresa (EPS)
• Definición de la Estructura Organizacional de Trabajo (OBS)
• Creación y configuración de un proyecto
• Definición y creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Creación y asignación de Calendarios
• Creación de Actividades y Tipos de Actividades
• Explicación del Método CPM (Critical Path Method)
• Definición y asignación de Restricciones
• Descripción y ejemplo de las funciones de agrupar, ordenar y filtrar
• Creación y asignación de recursos
• Curvas de recursos y Curva S del proyecto (temprana, tardía, real y forecast)
• Creación y asignación de Activity Codes
• Creación de Steps
• Técnicas utilizadas para analizar y acortar una programación
• Definición y aplicación de Umbrales (thresholds)
• Monitoreo de alertas
• Optimización de la programación
• Nivelación de Recursos
• Creación y asignación de la Línea Base
• Ingresar avance al proyecto
• Análisis del Estado del Proyecto
• Explicación y aplicación de conceptos de Valor Ganado
• Creación y Ejecución de Reportes
• Reprogramación
Metodología
• Clases 100% sincrónicas con profesor especialista en Primavera P6
• Tópicos de Gestión de Proyectos y Programación, de acuerdo con Metodologías PMI®
• Aplicación de la Metodología del Valor Ganado
• Desarrollo de un proyecto real desde la definición hasta el control de avances y reprogramación
• Evaluaciones formativas y un proyecto final para demostrar dominio de Primavera P6
• Duración: 24 horas cronológicas, divididas en 8 sesiones de 3 horas
Requisitos recomendados
• Conocimientos básicos de gestión de proyectos
• Conocimientos básicos de Excel